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课程 | 精益运营官培训

文章出处:苏州北华认证咨询有限公司 公司网址:www.isorzzx.cn发表时间:2019-3-7
核心提示:通过培训,本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时,重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练,把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来,包括节拍生产(Takt Time)

精益运营官培训

培训时间:2019年3月30-31日(周六、周日)培训地点:苏州

个人价格999/人(未税价)

企业价格1199 元/人(开票价)

市场价3000以上主办单位:北华认证咨询有限公司

课程目的

通过培训,本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时,重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练,把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来,包括节拍生产(Takt Time)、单件流(One piece flow)、拉动式生产(Pull production)、七大浪费(7 wastes)等,让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具,并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。

同时,针对企业在实施精益生产的流程和关键要素,本课程也提供了一些有效的指引,最后,本课程还为您分享大量的精益生产推进活动和改善案例,帮助您找到一些适合本企业的变革和推行方法,促使相关改善人员掌握精益生产的概念、原理及理念,学会运用相关的工具进行工厂改善,从而全面管控成本,保证和提高企业整体经营水平,降本增效,实现利润倍增。

课程收益:

通过本课程的学习,不仅能让您系统地、深刻地理解和体会精益的理念、方法和工具,还能助您找到适合的精益的导入和推行的实践经验及有效方法。 2

如果您是企业的经营者和管理者,将为您呈现构建企业核心竞争力途径; 2

如果您是精益倡导者和推行者,将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯;

如果您是精益的实施人和参与人,将为您提供组织精益改善的流程和方法;

如果您在推行过程中碰到困难和疑惑,将与您分享精益推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得;

或许您觉得缺乏推行精益改善的技术和工具,将为您展示精益生产最有效的工具和方法;

课程大纲:

第一章 精益生产概论

1, 现代企业经营基本理念

2, 精益生产总体介绍与基本逻辑关系(精益起源,精益与IE的关系)

3, 精益生产的五大原则(价值,价值流,流动,拉动,持续改善)

4, 价值的概念及工作时间分析(通过饼图来展示有价值的工作时间)

5, 七大浪费定义及适用条件(七大浪费的逻辑关系及案例展示)

6, 七大浪费意识与因果关系

7, 精益思想十二模式与深度认知(精益与正常公司的试点不同)

8, 精益管理体系系统认知(精益到底是什么?)

9, 讨论:人为什么会拒绝改变(视频+案例分析)

第二章 精益生产工具运用及案例分析

1, 通过VSM价值流程图进行重大改善(某医疗企业案例分析)

2, 精益布局与单元化生产 (某医疗企业布局优化)

3, 人机联合作业分析 (某机加工企业案例分析)

4, 标准作业的目的与意义(标准工时+动作分析)

5, 现场5S与目视化管理(五百强企业案例展示)

6, 品质管理三不原则及系统解决方案(某企业交期不稳定案例分析)

7, 防呆十大原则及解决案例分析(案例展示)

8, 快速换模及案例分析(某机加工企业案例展示与视频分享)

9, 工序平衡分析与案例分析(某家电企业案例分析)

10, 讨论:公司目前适用哪几个工具?(针对公司存在的问题进行现场指导)

第三章 持续改善

1, 改善与革新的差别(意识上认知)

2, 何谓改善工作小组与其目的

3, 改善工作小组的架构(某企业组织架构分享)

4, 改善工作组的形成流程

5, 改善工作组的参与提案(某企业成功案例分享)

6, 改善工作参与PDCA

7, 建立以标准工时为基准的财务数据导向的改善体系(数据化,信息化)

第四章 课后讨论

针对某位学员提出的问题,进行系统性的研讨与总结

讲师简介:

讲师简介

吕宁

工业工程教练、精益导师

管理公司高级顾问

苏州智汇联盟改善专家

AQA特约讲师

工业工程专业本科,专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE,精益生产等先进的生产模式与管理理论,拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验,成功推行精益体系。

拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验,擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本,提高效率,尤其工艺的自动化改造。

曾任跨国公司500强企业精益运营负责人,全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。

曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习TPS,拥有丰富扎实的咨询顾问经验。

擅长课程:

¡ 精益管理系列 IE工业工程实战训练

¡ IE改善七大手法              生产计划与物料控制

¡ TOC项目管理                 VSM实战技术

咨询擅长:

标准工时体系建立、生产效率提升、生产计划与物流控制、

运营体系降本增效、交期周期缩短、信息化自动化导入。

授课风格:

¡ 丰富的咨询经验和专业的培训技巧,通过生动易懂的故事方式,去拓展学员的思维模式,揭示当下存在的问题及风险;

¡ 通过案例分析,个人演练小面积讨论等方式进行引导互动,提高学员智慧输出效率,达到解决问题效果;

¡ 教授的工具和方法奉行简单、实用、有效,并具有可实时性和可操作性。

讲课培训客户

中华华能电力、中植新能源集团、成都一汽客车 、松下能源无锡有限公司、无锡松下冷机压缩机有限公司、上海松下微波炉有限公司、苏州松下生产科技有限公司、大连松下汽车能源有限公司、松下电子部品(江门)有限公司、松下音像科技(广东)有限公司、厦门松下电子信息有限公司烟台舒驰客车、振华机械江阴公司、振华机械南通公司、徕木电子、苏州方位包装、正源集团、友容自动化、广尔纳科技、爱迪士净化设备、赫励机械设备、文光集团、国芯科技、思凯路服饰、上海众力汽车零部件、胜利精密、富翔塑胶、贤坤物流、零点精密机械、同力塑胶、乐得鑫精密、务实五金、菩提树五金、诚立无尘布、博飞光学、中创铝业、利奇、黑森林、浙江舒友医疗器械、上海衡元、上海速益、苏州蔓莎、苏州云白环境、上海富新压铸、苏州讯卓包装、汉得利电子股份有限公司、常州协鑫光伏科技、常州数控技术、黑牡丹纺织、江苏雷利电机、常州华威电子、常柴股份、新誉轨道交通、新誉集团、常州东风农机集团、常州灵特尔轻便展示系统、新阳科技集团、南京LG集团、苏州维嘉电子、村上精密制版,苏州黑猫集团,其他客户不一一展现

精益咨询客户:

精益管理咨询项目

成果

富翔塑胶仓库管理

u 节省50%仓库空间

u 库存从300万降低到170

烟台舒驰客车精益生产

u 建立标杆5S车间

u 装配车间生产效率提升57.6%

成都一汽客车精益生产

u 建立标杆5S车间

u 冲压车间生产周期缩短48.3%

苏州中创铝业精益生产

u 建立标准工时

u 生产效率提升最低27%,最高64%

浙江舒友医疗器械精益生产

u 2个月生产效率平均提升30%

上海衡元高分子精益项目

u 改变工艺并导入新技术与自动化设备效率提升100%

某医疗企业(客户要求保密)

u 生产效率提升30%

u 生产周期缩短40%

备注:本次授课参与学员赠送价值299的吕宁老师工业工程微课专栏,https://admin.lizhiweike.com/channel

培训课程报名表

培训课程报名表

备注:

请完成填写报名表邮件至北华客户服务部。

在收到报名表后,我们将在24小时内以电话及电子邮件形式与您确认报名。

如需我公司协助安排协议酒店住宿,请尽早告知。

汇款账户信息: 收款人名称:苏州北华认证咨询有限公司

开户银行:中国银行股份有限公司相城支行

银行账号:513159248816

如有需要请联系:

咨询电话:400-0512-166

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