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卓越领导力的提升
文章出处:苏州北华认证咨询有限公司 公司网址:www.isorzzx.cn发表时间:2018-5-8 20:24:32
2、学习誉满全球的情景领导理论的基本内容 3、领导统驭能力:如何鉴别下属的成熟度 4、了解如何正确选择合适的领导风格 5、教练技术:提升下属的能力! 6、激励技术:提升下属的工作意愿! 7、影响力提升:如何正确行使领导的权力,提升领导的影响力 课程内容 卓越领导力提升课程大纲: 第一章:领导力的紧迫需要 案例:某经理的失败 分享:领导的角色 团队领导力的陷阱 团队领导力的“迷茫” 分析:团队领导的素质与能力 第二章:领导力透视:领导的特质 什么是领导力? 游戏:排队 活动分享:领导力是什么? 领导的本质 影响力的源泉 领导与管理的区别与联系 领导力维度 领导角色的变迁 领导力特质6P 权利的五个层面 权术的运用 第三章:领导风格 l部属的成熟度 员工发展的四个层次 D1阶段特征 D2阶段特征 D3阶段特征 D4阶段特征 案例分析:诊断员工的发展层次 l两种不同的领导行为 行为一:指挥性行为 行为二:支持性行为 四种不同的领导风格 命令式 教练式 支持式 授权式 案例研究:领导风格的选择 弹性运用四种领导风格 第四篇:领导激励艺术 员工执行力之一体两面: 因素一:工作能力 因素二:工作意愿 故事:崖口 领导激励的基本原理 分享:领导激励的三种基本方法 案例:某经理对软件工程师的激励 案例:某电信经理对社区经理的激励 第五章:领导教练技术 经理的部属培育责任 人力素质模型的认知 下属成长的基本途径 领导者要积极发掘接班人 领导者如何做好新员工的教育 领导者如何做好OJT 领导者如何引导良好的企业文化 领导者如何做好员工心态的孕育 领导者如何做好授权工作? |
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